我们来探讨10个技巧，以帮助您改进管理系统并保持仓库顺畅运行。

1.组织是王道

如果您的仓库没有组织，传入的产品将不会到达适当的位置。采购员将花费不必要的时间试图寻找产品。您必须建立一个系统，按照逻辑和定义的顺序组织您的资料。

最好的组织可以将仓库中运行速度最快的物料保存在仓库中心。您可以通过对通常按组排列的产品进行分组来提高效率。考虑杂货店的库存产品 - 如果你正在寻找面包，你不会去牛奶过道。

2.从正确的接收开始 

当物料进入仓库时，应立即对其进行验证和检查。短缺或损坏需要立即表示。将产品放在正确的位置也非常关键。留在收货中的物品可能会显示为系统中可用，但实际上并不在货架上。

3.应用逻辑来挑选进程

无论您的仓库是小还是大，花费在订单上花费的时间都是您的大部分成本。如果您的仓库组织有效，您可以组织选择列表以更好地控制时间。

如果您通常只发运大量产品的少量订单，请安排清单，以便拣货员可以从一个物料位置运行到下一个物料位置，并避免不断的来回过程。

如果您发送大量小订单，请按组创建选择列表，然后在达到验证阶段时按客户订单划分物料。

4.在需要时重新组织

今天什么适用于您的仓库可能会在六个月后不起作用。定期重新评估您的库存和存储方法，以确保您维持正确的产品流。

例如，上个月上架两次的产品现在可能已经过时。它旁边的产品可能突然出现高需求。供应和需求变化时，更改分配给您的物料的空间。

5.使用质量控制

当产品发送到您的发货站时，这些物品在实际包装和处理之前必须经过验证。包装工通常没有时间仔细检查每件物品。当发现问题时，应立即将错误的产品返回到适当的地点。允许大量错误的产品堆积不仅是凌乱的; 它可能会在下一个正在处理的订单中造成短缺。

6.保持仓库安全

保持安全的环境对于保持安心非常重要。您必须符合某些要求，并且保护您的员工免受伤害是一个关键目标。事故可能会让您花费熟练的劳动力来保持仓库的正常运转。

经常需要关注的一个领域是叉车作业。确保您的操作员训练有素，并且您已指定了交通车道以提高效率和安全性。

7.保持适当的照明

更明亮的仓库不仅可以提供更安全的工作环境，还可以提高员工的工作能力。更明亮的灯光还可以提高对需要做什么的警觉性。

8.培训你的员工 

由于流程会不时变化，培训员工（无论是经验丰富的还是新员工）将始终需要。在需要时安排培训和再培训的时间。加入交叉培训，让您的员工具备处理多种类型工作的技能。如果有一名员工无法工作，那么其他员工或员工在承担一部分负荷时就没有问题。

9.使用正确的软件

您在材料处理和仓库管理软件方面有大量的选择。程序可用于库存控制，人工，设备维护，运输等。起初你可能甚至不需要一个完整的软件包 - 只需选择为你的公司提供正确解决方案的个别程序即可。许多提供商提供免费试用，所以花一些时间来测试什么会适合你。

10.确保及时交付和客户服务 

无论您是经营自己的交通工具还是使用外部承运人，都可以使用货件追踪计划。你需要知道你的产品在哪里，你的客户也是如此。能够提供实时信息只会增强您提供的客户服务。