平稳运行物流是成功仓储运营的关键因素，取决于生产力，效率和安全运营的三足鼎立。今天，软件支撑了许多仓库功能，为领导者提供了生产力和效率洞察力的新来源 - 这也是企业安全的一个新问题。

测量和优化生产力

优化劳动生产率是仓库运营的首要目标。这意味着在使用技术解决方案（如仓库和库存管理应用程序）时，越来越多地测量员工产出。企业需要获得有关基于技术的生产力的见解，并使用这些数据进一步提高生产力。

首先，你必须有一个起点来衡量和改进。抓住当前生产力的快照。仓库和库存管理系统中有哪些选项可用于追踪员工产出？您可以从应用程序报告或应用程序内的日志记录中确定洞察。或者，用户监控软件可以提供有关应用程序使用情况，活动与闲置时间以及类似生产力测量的信息。

掌握数据，你有几种可能的行动：

?识别表现最佳的员工。除了可能与高绩效员工分享的显而易见的回报之外，您可能会发现这些员工使用的技术可以与团队共享。

确定你可能会让员工过度劳累，并找到在团队中更均匀地重新分配工作的方法。

识别在绩效方面落后的员工，并确定这是否是非生产性行为的结果，或是通过对应用程序进行额外培训可解决的问题。

接受许多员工的竞争性：考虑在场内建立“排行榜”，以便员工可以针对同龄人进行衡量。

基于应用程序吞吐量的生产力测量提供了另一个好处，因为它可以构成公平和公平的基于性能的薪酬的基础。

效率提示

除了生产力测量之外，更详细地检查员工如何使用软件应用程序是增强操作的另一种方式。这涉及超越交易完成的角度，并从流程和可用性角度来看待交互。

在应用程序日志中捕获什么错误？错误往往表明需要进一步的软件培训。

哪些问题和问题正在向IT帮助台报告？减少服务台门票有助于提高效率，而且这再次表明了进一步培训的机会。

在你的高绩效员工中，他们采取什么行动来实现高产出？通过查看执行者如何使用应用程序完成任务，您可以获得洞察力，从而可以提高所有团队成员的效率。

最后，请访问来源：定期收集团队以征求软件反馈意见，确定哪些工作正常（或没有），并收集建议以简化软件中的流程。

安全提示

长久以来，保护库存和确保仓库物理空间一直是组织的核心优先事项。软件的兴起要求组织在网络安全方面花费同样的时间和精力。您现在必须采取措施来保护您网络中的重要数据 - 您和您的客户的信息，并对您的供应链的安全性保持警惕。

为确保仓库的安全并审查供应链的安全性，请考虑以下建议：

确保您的仓库员工了解您实施的安全策略和准则，以确保数据安全。定期的网络安全电子邮件和面对面的团队会议提供了加强安全实践的机会。

限制谁可以访问关键数据。评估仓库中的角色，并根据需要访问数据的人员分离数据以完成工作。

评估供应链中的风险：由于Target和Home Depot发生重大违规行为，供应链是世贸组织的“零火线”。确保您正在处理采购和供应商管理流程中的信息风险管理。