采用电子商务战略的公司通常比实体公司销售更多的产品。然而，要获得产品组合的好处，他们可能需要调整供应链战略以适应他们销售的每种产品的需求。

根据美国人口普查局的数据，2017年第二季度电子商务销售额达到1115亿美元，比第一季度增长4.8％，比2016年同期增长16％。随着这种增长，意识到要做出额外的努力来确保每种产品都能满足需求。以下是创建特定项目供应链战略时要考虑的五个最重要因素。

1. 产品生命周期

确定产品在其生命周期中的位置，以及生命周期可能延长的时间。如果项目位于需求曲线的上升端，则可能需要投资库存以实现快速交货。随着项目达到最高点，控制库存以避免陷入不可销售的库存。

2. 需求波动

考虑产品的最终市场。消费者是比较善变的，所以需要最大限度地减少以消费者为中心的物品的库存量。根据交付时间的不同，需要考虑少量频繁交货，并与供应商保持密切联系，以便在需要时快速补充库存，而不会强迫任何一家公司采取库存冲击。

商业机器和设备的保质期可能较长，因为新产品的推出速度较慢，产品生命周期较长。技术产品的生命周期极短，需求曲线急剧变化，因此要做相应的规划。

3. 预测的准确性

任何供应链战略的成功与它所基于的预测一样好，所以尽你所能提高预测准确性。如果你对提高供应链效率感兴趣，预测准确性是可以遵循的最重要指标之一。

投资一个灵活的预测工具，使用最适合的算法来计算需求。然后，添加营销，销售和主要客户的独特见解。

4.库存可视性和准确性

如果你不知道自己的定位，那么很难为未来做好准备。整合你的库存管理，订单管理和供应链应用程序，以便所有系统都从共同的库存记录中运行。确保集成实时更新您的现有余额，以避免双重分配稀缺商品。

采取措施提高库存记录的准确性。如果您尚未达到上述地步，可以考虑使用条形码或RFID标记库存，移动设备或扫描仪读取这些标签。自动存储和检索（ASRS）系统可以通过确保提取准确性，同时加快处理过程来提供帮助。由于它们对于客户满意度和供应链有效性至关重要，因此很难过度使用工具和技术来提高库存准确性和可视性。

5. 客户期望

客户愿意等待一些产品，但他们很少。如果您拥有最新的iPhone型号，客户可能会等待。否则，他们转向拥有库存商品的竞争对手。您可以通过A / B测试，调查或观察销售趋势来测试客户期望，但通过监控竞争对手的网站以了解他们提供的相同或类似项目的交货时间可能同样有用。

为一件产品制定正确的供应链策略是复杂的。尽管只有少数因素很重要，但所有其他因素都会影响每个因素。您可以尝试，随着时间的推移完善正确的策略。或者，您可能希望与经验丰富的第三方物流公司合作，通过仿真和优化技术指导您完成整个流程。

无论您选择何种方式，有效的电子商务都需要针对每个项目采取独特的策略。