当公司提到希望在供应链中提高可见度时，他们最终希望获得更多控制权。为了减少供应链的复杂性并获得更多的权力，企业必须愿意实施工具来建立与其整个网络中自己的实时数据和信息的连接。

建立一个连接整个供应链的订单管理系统，从采购订单开始到产品生产，直到目的地收货，都可以开始获得这种控制权。

尽管在单独的系统上与多个供应商和运输合作伙伴进行联络时，全球供应链中存在很多挑战，但订单和交付之间的许多截然不同的行为已变得非常重要，无法手动处理。从管理社会责任合约，承运商合同和承诺以及跨大陆的统一标准运营流程，供应商和客户都可以进行沟通的集中工具至关重要。

它不仅为客户和供应商提供了宝贵的时间，它还引入了对所有数据进行存储的能力，并允许公司在获得自己的网络信息时，能够独立地分析过去、现在和将来的性能，这对纠正措施、效率和预防至关重要。

由自生数据引发的知情决策远比依靠合作伙伴提供的信息更为有效。

由于每个企业供应链的变化和独特的复杂性，增加可视性和控制的每个解决方案都是同样独特的。无论选择哪种工具或平台来建立可视性，都有四个关键的行动可以帮助准备任何实施技术工具的未知因素。

1. 了解自己的实际情况。识别并承认自己的弱点是决定首先应对哪些挑战的第一步。确定优先事项和评估哪些行动项目对规划和实施计划具有关键作用是关键，同时避免长期存在的范围蔓延。
2. 设定现实的期望，并有耐心。进入这个过程，知道所有问题都不会在第一天解决。确定在生产线前端需要实施的关键目标。在开始时保持简单可以让人继续前进并取得进展。
3. 让所有利益相关者参与。用行政领导来呈现和审查自己的计划是促进组织内变革的关键，但不要忘记忘记其他关键部门。例如，IT部门在涉及测试和实施时需要帮助，财务部门需要了解如何开具发票并与其他部门进行成本转移，并且运营部门需要知道如何进行整合。
4. 确保供应商的买入和合作伙伴一致。确保及时和经常地与供应商网络保持联系。根据团队决定采用的工具，某些合作伙伴需要验证任何规范和测试是否在实施之前进行过。

最终，人们无法改善人们无法衡量的东西。供应商知道他们可以直接影响KPIs，他们表现得更好。如果他们不能，这可能是开始寻找替代供应商的迹象。最终，实施过程中潜在的麻烦可以通过以下事实来缓解：一旦顺利运行，最大化允许供应商按时满足客户需求并完成订单。