6S"现场管理法简析 什么是"6S管理" 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以"S"开头，故最早简称"5S"。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的"安全(Safety)"，因而称"6S"现场管理法。

目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。6s管理法在在越来越多的企业中运作，第三方物流仓储公司该如何高效的运用6s管理法做好仓库管理呢？

第一、库房6S要求 制作仓库物料储存位置平面图，物料按要求放置，做到区域明确，摆放安全、整洁有序、标识清晰准确、数量抄、状态、规格、型号与实物一致。

第二、 库房地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道，或压通道线。 库房应按需要保持环境满足贮存要求，做好日常温度、湿度记录。 库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有必要的消防设施。 对不合格物料隔离存放，标识清晰，防止混用，并组织及时处理。

第三、 对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全，标识清晰。知 劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐，做到防潮、防变质。 做好超期物料的复检工作，复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。 

第四、定期按时盘点，做到帐、物、卡相符。 消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常使用。 保持合理库存，防止积压，积压物料、成品每月清理一次报生产部并上报经理进行处理。

从2020年开始，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6S管理融入到具体的工作中去，在运行企业6s的管理模式中我们需要做到提高员工认识、培养员工事事认真、事事讲究的好习惯。 消灭“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，我们相信6S管理的不断推进，会有效地促进了各项管理水平的提升。