物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 

计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。 

(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％ 

这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。 

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 

(2)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％ 

通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 

(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％ 

该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。 

以上就是友旗小编为大家整理的“物流成本全面分析的方法”希望对您有所帮助。选择友旗，向专业看齐”仓储热线: 0755-82184781 欢迎来电

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