接手新的仓库，往往都会有这样的情况，工作环境换了、管理的货物不一样了、感觉没了头绪；仓库的人员不熟悉，材料不认识，一下子不知道如何是好，有些茫然了，不知道应该开始。今天友旗小编来给大家讲解下“管理新仓库应该怎么做”

这些都是一个新起点时的困难，只要有一段时间的过度期，都会慢慢熟悉的，工作也会越来越顺手。只要采用一些正确的方法，就可以让过度期变短，并且少出错。

我们总结了一些接手新仓库需要注意的一些细节和流程，希望能帮到大家顺利渡过这一时段。

了解主要功能

绝大多数仓库的主要功能就是储存货物，但不同企业的仓库又有着不同的功能和作用，比如物流公司的仓库与制造企业仓库的功能就大不想同。

如果过往经验中缺乏目前仓库所在行业的知识，请务必恶补相关知识+向前辈请教，不要自行摸索，那样会浪费大量的时间，仓库工作节奏，我们都懂！

通过深入了解所在仓库的主要功能，可以精力集中到重要业务当中去，把学习重点放到那里，会让你快速的掌控整个仓储部门的业务。

拜访相关部门

了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，相关人员是谁，要进行沟通的日常事务是哪些，加强与各部门之间的联系和沟通。

这里要强调一点，作为新人，一定要多积极主动的与各个部门交流，不要故步自封的等待别人向你交流。

充分的表明态度能够让你迅速的掌握相关情况，避免一些不必要的问题，各种道理相信你一定能明白！

开启统计工作

统计仓库内具体的存储量以及高峰时期的作业量等数据；同时，去关注仓库的货品类型，是普通货物还是特殊货物，在温、湿度控制上是否有具体要求等;要清楚货物大致的外貌特征，是规则物体还是不规则物体。

统计每天每月进货、出货的次数，货量有多少，需要进行哪些作业，通常在什么时间段是作业高峰期等。有了这些数据，以后协调、安排工作便有了参考。

这里还有需要的关注点：人力。

人力问题往往被压制或忽视，统计相关的工作量，一定要与人力相结合，统计在相关工作量下，现有人员是否能够满足，还是能够精简一部分人员？这些都是问题。

今天友旗小编的“管理新仓库应该怎么做”先讲到这里，明天再来给大家讲解“”管理新仓库应该怎么做（二），希望对您有所帮助。选择友旗，向专业看齐”仓储热线: 0755-82204358 欢迎来电