接手新的仓库，往往都会有这样的情况，工作环境换了、管理的货物不一样了、感觉没了头绪；仓库的人员不熟悉，材料不认识，一下子不知道如何是好，有些茫然了，不知道应该开始。昨天友旗小编来给大家讲解下“管理新仓库应该怎么做”的上半部分，今天友旗小编来给大家讲解下半部分

汇总问题

汇总过往仓库中遇到过的问题，并作出总结，找出原因，做好预防措施，避免接手后还遇到同样的问题。

下基层，多与基层员工沟通，了解掌握问题的具体情况！看看过去哪些地方有设计不合理的地方？哪些是公司层面上的问题？哪些是某些个人方面的问题？

后续该与公司层面上的沟通就一定要沟通，个人方面出现问题的坚决处理，不要拖，迅速解决问题有助于后面你仓库工作的开展。

梳理流程

具体操作流程主要以入库流程和出库流程为主，同时为了保证库存的准确性，还要制定盘点流程。并梳理成纸质文件，便于长期执行。另需检查仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合8S要求，实现目视化管理。

加强盘点

衡量仓库工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓库负责人，仅帐物相符与不符就可以决断出优劣。加强仓库物品的日盘、月盘、全盘和年终盘点，并可以对盘点结果进行抽盘。建议刚接手以后开展一次大盘点，摸清仓库实际情况，将一些历史遗留账目问题进行了解，顺道考验一下员工的实际工作能力。

加强培训管理

了解、确定人员构架，组织人员培训和考核；选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。随时了解下属员工的心态，倾听下属员工的诉求，化解部门内的人员矛盾；加强团队建设，强化团队精神，提高团队竞争能力。有效的培训，不是弄点PPT糊弄领导，找个打鸡血的人忽悠一下，亦或是做个规定扣扣工资，是正经有效的培训！

简单的讲，培训的核心就是三件事：讲给员工听、做给员工看、总结效果。估计这三件事第一件与第二件是大部分企业都在做的事，但第三件可能又很少人在做了。

确实，我们有时往往会忽视掉这一步，可能我们在长篇大论的给员工讲仓库的作业流程，讲注意事项，讲细节，也有可能我们在仓库现场也带领新员工演示给其操作，但是新员工究竟有没有弄清楚，弄明白你所讲的与你所做的，却是无从得知。

所以，一定要深入到培训管理工作中，实地了解培训成果，持续不断的考核相关人员，如此才能顺利让你的管理进入正轨。

以上就是友旗小编为大家整理的“管理新仓库应该怎么做（二）”希望对您有所帮助。选择友旗，向专业看齐”仓储热线: 0755-82204358 欢迎来电